Kommundirektör Ardiana Dehamjaha berättar om sina erfarenheter av att leda en politiskt styrd organisation.
Ardiana Demjaha, kommundirektör i Örkelljunga kommun, inledde med sin bakgrund och berättade därefter hur det är att leda i en politiskt styrd organisation.
- Ardiana är född i Pristina i Kosovo på 70-talet och kom till Sverige på 90-talet
- Hon har tidigare erfarenhet av ledarroller i 4 andra kommuner och två konsultföretag. Hon blev kommundirektör i Örkelljunga 1 juni 2022
Som ledare gäller det att balansera mot uppdragen man får från den politiska ledningen. Här är kommunikation och tydlighet det viktigaste.
Under resan måste man fundera över
- Gör vi rätt saker
- Var befinner vi oss
- Vad skall vi sluta med
- Vad skall vi börja med
Under hennes tid som kommundirektör har många strukturskapande åtgärder vidtagits och hon tog upp några exempel:
- Handbok för nämndsärendehantering
- Riktlinjer för sociala medier. Tidigare hade kommunen över 50 Facebook konton och har numera bara 3 kvar.
- Processbeskrivning för intern kontroll
- Reglementen och delegationsordningar
- Upphandlings- och inköpspolicy
- Kommunens fordonsflotta, försäkringar och betalkort
- Säkerhetskarläggning och trygghetsarbete
Det finns en hel del kvar på listans om skall genomföras
- Service och bemötande
- Attraktiv arbetsgivare
Ardiana berättade också att utveckling är lika med förändring. Ledarskapet börjar där du står. Allt vi fokuserar på blir vi bra på. Det gäller att skapa bra kontakter med alla i organisationen.
Efter den obligatoriska frågestunden tackade Göran Ardiana för ett utmärkt föredrag och önskade henne lycka till med sitt fortsatta arbete!
Gör meddelade att styrelsen sammanträder den 8 november!
Nästa möte: 13 november – Möt Pia Dyvander Johansson som för 8 år sedan upptäckte att Yogan hjälpte hennes Artros kropp att inte vara så stel och smärtsam.
Veckobrevs skrivare: Lars-Rune Svensson